评论：《人多了好办事》

工人多了好办事，但是你的制度和管理跟不上就很可怕了。

工人多了，制度和管理跟不上的情况下，人多了就会乱！工人个个都努力寻找你管理上的漏洞，为自己的偷懒散漫作掩护；久而久之，你越放松，他越散漫，时间一长，如同泡在温泉水里的青蛙，浑身酥麻，舒服惯了，再想他努力干活，难矣！

他总是想着那种泡温泉水的懒散、酥麻散漫的生活，再不肯积极努力干活了。

唯一的办法是：当头棒喝！当头猛激！非水冰火热是不能激醒他们的；要么开水，要么冰水，抑或辣椒水、老虎凳，总之要激醒他们：“泡温泉水的时代结束了，全体员工要进入法治厂规时代了”！

接下来就要：完善健全的制度+100%的执行力！

切记：制度是一把双刃剑，一定要把握好制度的平衡性，否则就会双方俱伤。

一方面要各个员工在制度的激励监管下勤劳积极生产，提高劳动生产率，降低成本；另一方面要积极为员工谋求良好的福利待遇，让员工安心工作，这两者相辅相成，不能偏离平衡！

员工与老板之间我认为没有什么尖锐的矛盾，相反，有许多共同点；比如说都在谋求个人的收入增长，而这并不相互矛盾，所以我创造了一套《奖金分数制度》，可以提高劳动生产率，降低生产成本及能耗；同时又能够增加各个员工的个人收入，激发团队精神！

作为一个企业家，你应该爱护你的员工，因为：员工是企业里最重要的宝贵财富，虽然你的员工存在这样的、那样的诸多缺点和毛病，但是归根结底是你的管理观念、管理方法、管理技能上的不到位所造成的。我相信：绝大部分的员工其本质是好的，只要各个员工能按厂规制度上班做好本职工作，就是好员工！

善待员工，所有的员工，没有所谓的好与坏，主要看咋引导，也就是什么制度在引导。各员工之间只有某某责任心比较强，某某责任心比较差，了解到这一点，就看你把他放在哪个岗位上，此岗位是否合适他而已！

所谓“管理”：其实就是建立一套切合实际情况的、科学的管理制度而已，而不是去用“人盯人”的办法死管！